CONDUIRE UN PROJET DE CREATION d'ENTREPRISE

PHASE 1

ACTIONS MENEES EN AMONT DE LA MISE EN PLACE DE L’ACTION D’ACCOMPAGNEMENT

• Vérifier la cohérence et du projet et la cohérence homme-projet
• Connaissance du secteur par le créateur
• Affinement de l’idée de création ou de reprise
• Valider qu’il n’y ait pas d’obligations légales à l’exercice de ce métier
• Capacité d’investissement
• Ne pas confondre l’envie de faire et la capacité à faire
• Les contraintes familiales
• Les Besoins

LIVRABLE ATTENDU :  Le candidat présentera son projet de création en mettant en exergue ses aptitudes et les compétences nécessaires au projet

Après validation de la Phase 1

PHASE 2 

LA PARTIE COMMERCIALE

. Etude de Marché

. La gamme de Produits

. Identification de la clientèle

. Etude documentaire avec CHAT GPT

. Savoir suivre les tendances d’un marché

. Où je vends

. A qui je vends

. Pourquoi je vends

. Analyse de la concurrence

. Que va-t-on apporter en plus

. Savoir analyser un contexte

. Savoir Gérer un Risque

.

LIVRABLE ATTENDU : Etude de Marché 

Après validation de la phase 2

PHASE 3 

COMMENT ATTAQUER CE MARCHE

. Les prix et les modalités de paiement

. Les partenaires clés

. Choix des canaux de distribution

. La prospection et le plan de Communication

. Clientèle Cible

. Avoir une stratégie commerciale

. Les vecteurs de communication

. Structure des Coûts

. Internet nécessité ou pas

. Le réseau des partenaires

LIVRABLE ATTENDU Business Model

PHASE 4

LE FISCAL ET LE SOCIAL

. Choix d’une structure juridique à partir des présentations faites

. Avantages et inconvénients ramenés au porteur de Projet

. Travail sur les éléments de Fiscalité

. Notions d’IR et d’IS

. Le régime social du dirigeant

. La TVA et les obligations comptables et fiscales

. Analyse des Baux qui pourraient être proposés*

PHASE 5 LA COMPTABILITE PREVISIONNELLE

. Notions de comptabilité de base

. Savoir élaborer des budgets prévisionnels et détermination d’un CA prévisionnel

. les besoins financiers

. Les budgets d’investissement, de trésorerie etc.

. Notions de Charges Variables et de Charges Fixes

. Le seuil de rentabilité

LIVRABLES ATTENDUS : Budgets prévisionnels en adéquation avec la structure juridique choisie

Phase 6

LA COMMUNICATION

Les vecteurs de communication

Les Réseaux Sociaux

La Publicité

Savoir se démarquer de la concurrence

PHASE 7

ANALYSER LES AIDES et SAVOIR PRESENTER un PROJET DE CREATION

Partie 1 les Aides

. Identifier les principaux dispositifs financiers

. Les aides fiscales et sociales

. Mise en rapport avec les réseaux d’aides à la création d’entreprise

. Mise en place des démarches nécessaires

. Partie 2 Savoir présenter le projet

. Adapter l’argumentaire en fonction de l’interlocuteur

. Travail sur l’élaboration d’un plan de présentation

PHASE 8 SAVOIR PRSENTER SON PROJET

. Moduler la présentation en fonction des interlocuteurs

. Travail avec un comptable et un avocat

. Savoir mettre en exergue les points positifs

. Savoir établir un dossier pour les banquiers

PHASE 9

 LES DEMARCHES D’IMMATRICULATION

. Travail sur les statuts

. Le dépôt de capital

. L’annonce légale

. les apports

. Les documents nécessaires à la création

. Enregistrement INPI etc.

LIVRABLE ATTENDU : 

Présentation par le porteur de projet de création à partir d’un plan reprenant

. L’analyse du Marché

. Les besoins financiers 

. Nous apporter la capacité de réaliser ce projet

. Nous apporter un calendrier prévisionnel

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